Искусство решений.

Что определяет качество управленческих решений?
Бывают безвольные решения.
Но управленческие решения должны быть волевым.
Когда управленец вкладывает в решение не только свою силу,
а и силу подчинённых, обретается непоколебимость в исполнительности решения.
Глубокая оценка ситуации, внешних факторово и внутренней слаженности предприятия.
С трёх точек зрения: Сказочной, Понятийной, Устроенческой.

Продуманный образ действий по увеличению КПД предприятия.
С учётом возможных вариантов реакции окружающих и внутреннего потенциала.
Тактика предупреждающая сбои в системе взаимодействия предприятия, во время роста КПД. 

Согласование управленческих решений со стратегией, 

выправляет путь достижения цели и уменьшает расход ресурсов.

Повышается точность решений.

«Искусство волевого решения!»


Прикладная деловая игра

в уникальном формате дистанционной ОДИ. 

 

Повышение КПД управления на -

0

За месяц игры

 

У игроков повысится уровень 

в следующих составляющих управленческой компетенции

 

 

Ясность оценки

Видение закономерностей и причинно следственных связей в управлении, обеспечит качественную оценку своей деятельности, кадров и взаимодействия.

Решения на опережение

Прокачанная тонкая "мышца" разум обеспечит быстрый и точный просчёт ходов и вариантов действий, для воплощения стратегии и исключи потенциальные сбои.

Стратегичность

Применив технику создания стратегии на создании стратегии предприятия, управляемого звена или личной стратегии, сформируеться стратегия и стратегический подход к делу.
Участник Игры повысит качество и производительность
ключевого ресурса - Кадров. 
 

На управляемом предприятии или звене,

укрепит основы командообразования.

Идеология

Продуманная идеология управляемого звена или предприятия пробудит желание повышать профессиональную компетенцию и стремление к преданности.

ответственность

Применение лучшего способа повышения ответственности, приведёт к росту инициативы и качества выполняемых задач. Количество сбоев устремиться к нулю.

Сплочённость

Устранение Главной причины разобщённости в команде, повысит качество взаимодействия, единомыслия и нацеленности на результат каждого в отдельности и всей команды.
  
Количество прошедших предыдущий тренинг
"Искусство управлять просто"
более 500 участников.

Несколько откликов на предыдущую версию:

Управлять просто.

 

Игра в дистанционном формате.



Искусство волевого решения.

 

- Начало игры - 9 января 2020 г. 

- Окончание - 9 февраля 2020 г.

- Место игры - закрытый чат в месенджере Телеграм (устанавливается на компьютер или гаджет за 5 мин.).

- Условие - 1 час вашего времени в день на игру.

- Формат - пошаговое углубление в механизм управления и взаимодействия команды.

Видео, аудио, тексты, вопросы-ответы.

- Прикладная игра - с внедрением знаний, инструментов в управляемой системе - бизнесе, деле, отделе.


После оплаты на ваш емайл придёт сообщение с инструкцией и правилами участия. 

 

Билет в Игру на 1 участника (20 000 р.)

20 000 руб.
  • Состав Игры:
  • - Три сущностных оценки управления. Сказочная, Понятийная, Устроенческая.
  • - Раскрытие принципов командообразования, повышения ответственности и стремления к росту кадров.
  • - Создание стратегии и идеологии предприятия.
  • - Формирование 2 ключевых умений, выхода из текучки и высвобождения времени.
  • - Внедрение инструмента устранения сбоев в системе работы предприятия.
  • Подарки:
  • - Дистанционные Тренинги:
  • "Переговоры 2.0 "Мастерство" (20 000 р.)
  • " Искусство управлять Просто" (30 000 р).
  • Сейчас эти материалы доступны только в подарок.
  • + Миникурс ТонкойГимнастики: "Внимание - ключ".
Когда начинается игра Управление:
 

- Мастерство растёт увлекательно, 
- Преграды преодолеваються играючи,
- Победы заслуженные.